BRAINWORKERS (TRABAJADORES INTELIGENTES)

Podemos definir al BrainWorker como: Un emprendedor -bella palabra para calificar a un bicho raro! -, y dentro de una organización lo podríamos definir como el innovador, el trabajador del conocimiento, el creativo, el condensador de información, el visionario, el investigador, el pensador, el profesional de I+D (investigación y desarrollo), el trabajador del pensamiento, el trabajador de las ideas, etcétera

En una época en donde el ciclo de vida de la tecnología se está reduciendo todo el tiempo, para muchas compañías hoy en día el talento de la gente es el primer recurso para obtener una ventaja competitiva. 

Ed Michaels, Director, McKinsey & Company.

El surgimiento de un nuevo adalid de la innovación se hace patente, necesario y urgente. En un momento en donde la economía, la sociedad y la tecnología se están redefiniendo. El surgimiento de nuevos súper héroes con capacidad para producir cambios en los mercados, en nuestros hábitos y formas de vida, se está volviendo un asunto de sobrevivencia en los negocios. En este contexto, a aquellas empresas que carezcan de flexibilidad mental y de imaginación les será cada vez más difícil mantenerse y, todavía más, prosperar.

Podemos definir al BrainWorker como: Un emprendedor -bella palabra para calificar a un bicho raro! -, y dentro de una organización lo podríamos definir como el innovador, el trabajador del conocimiento, el creativo, el condensador de información, el visionario, el investigador, el pensador, el profesional de I+D (investigación y desarrollo), el trabajador del pensamiento, el trabajador de las ideas, etcétera.

Una buena pista para identificarlos es que son del tipo que odiaríamos tener como yernos o nueras. Constantemente cuestionan los modos de gestión, las normas y las regulaciones. Miran el mundo con los ojos, la mente y el espíritu abiertos, con la curiosidad del recién nacido. Inconformes, afrontan riesgos personales... Por cierto: ¿Se ha preguntado usted quién es el anormal de su empresa?.

Afortunadamente hoy en día no existe un modelo o un perfil para poder clasificarlos; y digo afortunadamente, porque todavía existen algunos ilusos que consideran que pueden acomodar a esta persona dentro de una cajita de su organigrama. Lo único que está muy claro, es que estos nuevos trabajadores entienden claramente su rol social: la innovación y la solución de problemas.

Algunas características de los BrainWorkers:

Entorno Social

1. Están relacionados con: la técnica, los rompecabezas, los juguetes de construcción, la ciencia ficción; sus carreras están orientadas a la tecnología o a sistemas.

2. Forman redes estudiantiles o crean grupos de estudio.

3. Tienen contacto excelente con personas o mentores.

4. Son pensadores pioneros capaces de integrar elementos sociales y económicos en sus reflexiones tecnológicas.

5. Tienen un deseo constante de aprender.

Características Generales

1. Capacidad de Innovación y creatividad.

2. Innovadores socioeconómicos.

3. Crean sus propios sistemas de formación y actualización.

4. Generación e implantación de ideas.

5. Capacidad para la obtención de información de cualquier fuente.

6. Internacionalidad.

Actitudes Personales

1. Trabajo en equipo.

2. Comunicación eficiente.

3. Trabajo rápido y a tiempo.

4. Capacidad de venderse a sí mismo.

5. Defensa de sus ideas.

6. Transgresión de las reglas establecidas si suponen un obstáculo.

7. Creatividad Empresarial.

Personalidad

1. Confianza intelectual.

2. Capacidad de riesgo.

3. Empresarial.

4. Aprendizaje rápido y curiosidad en nuevos campos.

5. Uso de técnicas simples para recopilar y procesar información.

6. Aprendizaje de los errores.

7. Capacidad de improvisar.

8. Imaginación.

FUENTE 

http://207.249.140.110/cgi-bin/contenido.pl?Art=96

COMERCIO ELECTRONICO

El comercio electrónico cobra fuerza entre las pequeñas y medianas empresas.

comercio electrónico, también conocido como e-commerce (electronic commerce en inglés), consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas. 

La mayor parte del comercio electrónico consiste en la compra y venta de productos o servicios entre personas y empresas, sin embargo un porcentaje considerable del comercio electrónico consiste en la adquisición de artículos virtuales (software y derivados en su mayoría), tales como el acceso a contenido “premium” de un sitio web.

El Comercio electrónico ofrece ventajas y desventajas. Dentro de las ventajas, se pueden referir: diferentes opciones para buscar un producto o servicio a mejor costo, mejores condiciones, mejor negociación entre el vendedor y el comprador, facilidad para adquirir un bien o servicio, elimina perdidas por mercancía robadas, aprovecha el tiempo cuando hay huelga o días feriados en un país u otro, elimina el papel lo que permite protección al medio ambiente, dinamiza la economía, facilita el comercio, ofrece mejor servicio a los clientes existentes y a los potenciales.

Asimismo, presenta sus desventajas: al adquirir un producto no se siente la sensación de papar lo que estas adquiriendo. En el comercio tradicional, sales a comprar y seleccionas lo que le gusta. Para cualquier reclamación, el proceso es rápido, la garantía del producto o servicio comercializado se hace valida.

Instalar una tienda física es costoso, sin embargo una tienda virtual, sale económica, solo es seleccionar una plataforma informática, establecer una logística y mercadear el(los)  bien o servicio a ofrecer.

Partiendo de esto, surgen ciertas interrogantes: ¿Es un medio seguro? ¿Reduce el Comercio Electrónico a las tiendas tradicionales? ¿Provocará la despersonalización del consumo? ¿Tendría el Comercio Electrónico incidencia de la Ley Sinde en España, la Ley Döring en México, la Ley Lleras en Colombia y la Ley SOPA (Stop Online Piracy Act), versión americana de los Estados Unidos?

¿Están rentabilizando las pequeñas y medianas empresas las posibilidades del comercio electrónico? Sí o eso al menos se desprende de un estudio desarrollado en Alemania por el Centro de Competencia de Comercio Electrónico (ECC Handel) para el Ministerio de Economía y Tecnología, informa Acquisa.

Para el informe se ha consultado a más de 3.000 pymes alemanas de los sectores de la industria, el comercio y los servicios. La mayoría de ellas utilizan internet fundamentalmente para la comunicación por correo electrónico, la búsqueda de información y las operaciones bancarias online. Sin embargo, el comercio electrónico gana también terreno entre cada vez más compañías. Dos tercios de las pequeñas y medianas empresas encuestadas aseguran recurrir a la venta online para promocionar sus productos y servicios en la red.

Por otra parte, según el estudio de ECC Handel, el 96% de las pequeñas y medianas empresas cuentan con página web propia, que utilizan para presentarse ante sus clientes en internet. Ese porcentaje desciende, sin embargo, al 73,8% entre los talleres y pequeños negocios de artesanía.

Todas las pymes consultadas reconocen que, con su presencia en internet, buscan ganar notoriedad entre el público para encontrar nuevos clientes y mejorar sus relaciones con ellos.

 http://www.indotel.gob.do/medcom/comercio-electronico/marco-legal-comercio-electronico.html